Estruturas de Defesa de Personalidade - Princípios Básicos

Bendita Crise

(Mirna Grzich)

Bendita crise que sacudiu o mundo e a minha vida

Bendita crise que está reciclando tudo

Bendita crise que veio tirar a minha ilusão de permanência

Bendita crise que vai trazer evolução

Bendita crise que vai fazer o mundo se reestruturar

Bendita crise que traz a transformação

Bendita crise que vai me ensinar o que é verdadeiramente importante

Bendita crise que é um desafio

Bendita crise que vai me revelar a minha própria sabedoria

Bendita crise que dissolve meus apegos

Bendita crise que vai ampliar minha visão

Bendita crise que me faz humilde

Bendita crise que vai abrir meu coração

Bendita crise que me traz de volta a confiança

Bendita crise que vai me mostrar outras oportunidades

Bendita crise que me faz dar mais importância à vida

Bendita crise que me tirou do marasmo

Bendita crise que leva a um novo paradigma

Bendita crise que está me mostrando a Luz

Bendita crise que me fez voltar a ter fé

Bendita crise que me traz de volta a aventura de viver

Bendita crise que é o ponto de mutação

Bendita crise que me traz de volta o amor pela humanidade

Workshop Líder Coach

WORKSHOP LÍDER COACH
Ferramenta de Potencialização das Competências de Liderança

Destinatários:
Profissionais que queiram desenvolver as competências de coaching para promover o desenvolvimento das pessoas e das equipas.

Objectivos:
Através da aplicação prática das inovadoras técnicas da PNL, Coaching e Cinesiologia os participantes serão capazes de :
- Inspirar e motivar a equipa a superar obstáculos com criatividade.
- Facilitar o compromentimento dos coloaboradores / equipas com consecução dos objectivos organizacionais;
- Utilizar o Autoconhecimento, a autogestão e automotivação.
- Gerir o seu poder interior - direccionar, aumentar e manter a sua energia
- Fazer a efectiva gestão de talentos.
- Treinar e aplicar o processo coaching nos colaboradores continuamente.
- Ser um bom ouvinte e comunicador eficiente.
- Equilibrar as áreas da vida pessoal e profisional e viver em harmonia.

Data:
22 de Outubro, das 09h30 às 18h30

Local de Realização:

CECOA

Rua Sociedade Farmacêutica, 3 - Lisboa

Investimento:
80 Euros ( Isento de IVA)

Inscrições

www.cecoa.pt

Trainers:
JAIR MORETTI - Coach com Certificação: Coaching Thought & Action Coaching – por Arline Davis (USA) ; COACH Internacional certificado pelos institutos ICI- International Association of Coaching Institutes, ECA – European Coaching Association Certificação em Generative Coaching por Robert Dilts (USA); Taking Care com Patch Adams, Master Practitioner e Trainer em Programação Neurolinguística certificado pela Internacional Association of NLP Institutes, Terapeuta Holístico (CRT 44669) - com formação completa em Body Mind Coaching, por Nehemias Tavares (Dinamarca), Cinesiologia Aplicada (Touch for Health I – IV and EFT) por Mandiro Ordyniak (Alemanha), Reiki II e Radiestesia. Consultor de Empresas, com Formação em Direito e Pós-Graduação em Gestão de Recursos Humanos. Director da empresa SCM-RH - Serviços e Consultoria Moretti.

NOSCILENE SANTOS - Coach Internacional certificada pelos institutos ICI- International Association of Coaching Institutes, ECA – European Coaching Association. Master practitioner e Trainer em Programação Neurolinguística; Certificação em The New Code NPL por John Grinder e Carmem Bostic (USA) e Generative Coaching por Robert Dilts (USA)
Mestranda em Business Administration pela FCU-Florida Christian University, especialização em Gestão empresarial, Licenciada em Comunicação social e administração de empresas.
Experiência profissional no mercado financeiro, foi Directora operacional na Corretora de Seguros Banespa e Gestora de Produto na área de Seguros no Banco Santander.
Facilitadora em treinamentos in company desde 1999. Professora de desenvolvimento pessoal na escola de teatro BRAAPA. Co-autora do livro Ser Mais com PNL e apresentadora do programa A hora do coaching – clitv.com.br

TERESA CRISTINA AMORIM - Coach Internacional certificada pelos institutos ICI- International Association of Coaching Institutes, ECA – European Coaching Association; Master Practitioner e Trainer em Programação Neurolinguística; Certificação em Generative Coaching e 3rd Generation of NLP por Robert Dilts (USA); Certificação em Generative Trance, por Dr. Stephen Gilligan (USA)
Licenciada em Economia, Docente em Pós-graduações, Consultora e Formadora nas áreas de Coaching e PNL na Reditus Business School - Grupo Reditus.

O novo modelo de Profissional para o século 21

Excelência Pessoal e Profissional com a PNL

| 05/09/11 | - Excelência pessoal e profissional com a PNL
Trainers: Noscilene Santos e Teresa Amorim
Duração: 05 e 06/09/2011 - 9h às 18h
Investimento: R$620,00

Curso de Introdução a PNL
Para quem deseja descobrir suas potencialidades, entender o que impede o sucesso pessoal e profissional, superar bloqueios, compreender como funcionam as pessoas do convívio e se comunicar de modo eficaz, a Programação Neurolinguística tem técnicas específicas para promover mudanças significativas em nossas vidas.

Surgiu na década de 70 por meio de estudo realizado por John Grinder e Richard Bandler.

PNL é uma moderna tecnologia, derivada do estudo de como as pessoas conseguem resultados extraordinários em diversas áreas da vida. Proporciona autoconhecimento, equilíbrio emocional, flexibilidade e mais saúde nos aspectos físico, mental e espiritual.
Amplie suas escolhas Pessoal e Profissional com a PNL!

O participante irá vivenciar técnicas modernas para comunicação eficaz, planejamento criativo, especificação de objetivos e acompanhamento de resultados, relacionamentos pessoais e interpessoais, autoconhecimento e auto-estima.

Benefícios:
• Aprender a se posicionar no lugar do outro e compreender pontos de vista sem julgamentos.
• Obter recursos para comunicação eficaz.
• Conhecer técnicas para transformar sonhos em realidade.
• Acesso a ferramentas para especificar objetivos e acompanhar metas.
• Processo de mudança pessoal - estado atual e estado desejado.

Resultados esperados:
Motivação para aprender, flexibilidade nos relacionamentos e na vida, criatividade para transformar sonhos em realidade, aprender a atrair o que quer, ter foco em resultados resultados.

Vagas limitadas: turma de 25 participantes, máximo.
End: Av. Pompéia, 2163, Sumaré, São Paulo – SP (próximo ao metrô Vila Madalena)

Trainers
Noscilene Santos - Master Practitioner e Trainer em Programação Neurolinguística, estudou The New Code PNL – com John Grinder e Carmem Bostic. Formação em Hipnose Ericksoniana.
Certificação Internacional em Coaching pelos Institutos: ICI - Internacional Association of Coaching Institutes e ECA - European Coaching Association. Certificação em Generative Coaching e 3rd Generation of NLP por Robert Dilts (USA); Mestranda em Business Administration, pela FCU-Florida Christian University.
É palestrante e facilitadora em treinamentos in company desde 1999. Coautora do livro Ser+ com PNL e apresentadora do programa A hora do Coaching – Clictv WEBTV conteúdo UOL.
noscilene.santos@peopletraining.com.br
www.peopletraining.com.br

Teresa Cristina Amorim - COACH, Internacional certificada pelos institutos ICI- International Association of Coaching Institutes, ECA – European Coaching Association; Master Practitioner e Trainer em Programação Neurolinguística; Certificação em Generative Coaching e 3rd Generation of NLP por Robert Dilts (USA); Certificação em Generative Trance, por Dr. Stephen Gilligan (USA)
Licenciada em Economia, Docente em Pós-graduações, Consultora e Formadora nas áreas de Coaching e PNL na Reditus Business School - Grupo Reditus – Portugal.

Realização: People Training
Apoio: BRAAPA - Escola de Atores

Mais Informações e Inscrições:

People Training

noscilene.santos@peopletraining.com.br

amorim.teresa@gmail.com

Coaching e PNL na prática

Noscilene Santos fala sobre o Coaching e a PNL na entrevista da click tv UOL.

O Início da Jornada para o Sucesso

Liderança Sustentável

Um líder sustentável consegue contribuir decisivamente para a continuidade e a perenidade do negócio.

Veja o que é ser um líder sustentável segundo o professor Luiz Carlos Cabrera.

Desde o início da década de 1990 fala-se muito em sustentabilidade. As empresas têm levado esse tema para suas estratégias, seus negócios e seu dia a dia. Algumas por convicção, outras por necessidade.

Segundo o professor e headhunter Luiz Carlos Cabrera, o melhor conceito de desenvolvimento sustentável foi criado por Gro Harlem Bruntland, ex-ministra da Noruega, em 1987: “Desenvolvimento sustentável é suprir as necessidades da geração presente sem afetar as habilidades das gerações futuras de suprir as suas”.

Não precisamos salvar o mundo ou partir para teorias mirabolantes que coloquem tudo em ordem em um passe de mágica. O fundamental é fazermos o melhor que pudermos, sem atrapalhar o desenvolvimento futuro, buscando, nas atividades diárias, o equilíbrio entre os aspectos econômicos, sociais, culturais e ambientais. É prover o melhor agora para as pessoas, o planeta e o meio ambiente, para que as próximas gerações possam fazer o mesmo.

Agindo dessa forma estamos contribuindo para a continuidade e a perenidade das boas práticas, dos resultados adequados nos negócios e das estratégias sustentáveis.Isso exige uma liderança que seja sustentável. 
 
As características de um líder sustentável

Basicamente, o líder sustentável deve atender quatro grandes requisitos:

1) Ter foco no resultado

Para Cabrera, o resultado deve ser economicamente viável, justo e promover a perenidade do negócio, o equilíbrio entre os públicos com os quais a empresa se relaciona (stakeholders), entre eles os acionistas.

Além disso, a estratégia de negócios tem de estar alinhada à evolução do “corpo social” da companhia, ou seja, dos colaboradores e acionistas. “A estratégia tem de estar em linha com o DNA da empresa e ser feita de acordo com as competências do seu corpo social”, destaca Cabrera.

2) Promover ações socialmente corretas, com foco no crescimento das pessoas

Se você é um líder socialmente correto, as ações têm de promover o crescimento das pessoas à sua volta –em termos de conhecimentos, sentimentos e espiritualidade. Como fazer isso?

- Demonstrando genuíno interesse pelas pessoas, por meio de ações que gerem comprometimento;

- Estando disponível para as pessoas e ouvindo-as atentamente

- Sendo íntegro. A integridade tem a ver com comportar-se como a mesma pessoa em todos os papéis sociais: chefe, subordinado, colega, pai, marido, filho etc.

- Ensinando. Hoje, informação compartilhada é sinônimo de poder. É preciso saber dividir um conceito, de maneira pedagógica, para que ele passe a ser, também, propriedade de quem recebe a informação.

- Apoiando o fechamento dos ciclos das pessoas. Cada um tem vários ciclos na vida. Na empresa, uma pessoa pode estar começando um projeto, sendo promovida, mudando de cidade para assumir outro posto, e assim por diante.

- Liderando pelo exemplo. Isso é essencial, pois constrói uma relação de confiança e comprometimento. Não basta falar.

3) Promover ações culturalmente aceitas, praticando e zelando pelos valores

“Os valores são o eixo central da cultura de uma pessoa ou de uma empresa”, ensina Cabrera. Representam a maneira pela qual um indivíduo ou grupo de indivíduos lida com as coisas da vida e faz seus julgamentos. Para tornarem-se tangíveis, os valores precisam ser operacionalizados e estar atrelados a histórias que possam ser contadas e compartilhadas.

“Quando você acredita em alguma coisa, é uma crença; se você faz alguma coisa com base em conceitos que você tem em seu DNA, isso é um valor”, explica o professor. Assim, os valores passam de geração para geração e modernizam-se com a ação.

Você, gestor sustentável:

- Use os valores como bússola nas decisões e zele por eles.

- Seja ético. Tenha “uma pauta de conduta em que os indivíduos são levados a formular princípios que devem valer tanto para eles como para os outros” (Leandro Konder).

- Pratique a política do bem. A vida corporativa é essencialmente política. Segundo Luiz Carlos Cabrera, “a política do bem é um exercício ético de promover e sustentar alianças e parcerias focadas no bem comum".

4) Atuar no ambiente de forma ecologicamente adequada

Para Cabrera, significa cuidar do ambiente hoje sem inibir as próximas gerações de cuidar do futuro. Significa ter uma causa comum, que congregue todo o sistema social da empresa. Significa, também, cuidar de cada decisão empresarial avaliando seu impacto ecológico. Todas as nossas ações reverberam no meio ambiente.

Fonte: HSM Online

Valores Organizacionais

Cinco CEOs falam dos valores nas empresas e da importância dos colaboradores e equipes de trabalho estarem alinhados com esses valores.

Sucesso garantido em cinco Leis

Ana Santiago

Porque é que algumas pessoas têm mais sucesso na vida, na carreira e nos negócios do que outras?

Segundo Brian Tracy , no seu livro "As 100 Leis Inquebráveis do Sucesso", a resposta a esta pergunta começa com cinco leis da vida.

A Lei de Causa e Efeito: quem semeia, colhe

O princípio da casualidade defendido por Aristóteles mostrou ao mundo que nada acontece por acaso, ou seja, para cada efeito há sempre uma ou várias causas específicas. Por isso mesmo, se pretende obter um resultado que outros já alcançaram, deve procurar conhecer as acções concretas que estes empreenderam e os pensamentos que estiveram na sua base.

As próximas quatro leis decorrem da lei anterior e a sua prática determina o sucesso, a felicidade e a prosperidade.

A Lei da Crença: aquilo em que acredita torna-se realidade

Os resultados que obtém na sua vida dependem daquilo em que acredita. Se acredita que é capaz de ser, ter ou fazer algo, certamente conseguirá. Acredite que é um ser com um potencial ilimitado e que se pode superar permanentemente. Mas para isso terá que se libertar das crenças limitadoras que possui, nomeadamente a dúvida e o medo, que o impedem de seguir em frente, em direcção à auto-realização.

A Lei das Expectativas: espere o melhor e receberá

Procure ter grandes expectativas em relação a si próprio, à sua vida, às suas actividades e às pessoas pois há uma certa tendência para que se torne realidade. Uma atitude confiante gera resultados mais positivos.

A Lei da Atração: atrai o que pensa

Esta lei, tão antiga como as escolas místicas do Egipto (3000 a.C.), revela a força do pensamento e é responsável por tudo o que lhe acontece de bom e menos bom. Isto significa que atrai para si tudo o que pensa, por isso se pretende atrair coisas melhores para a sua vida, carreira ou negócios, comece por mudar a maneira como pensa.

A Lei da Correspondência: a sua vida é o espelho do seu interior

Mais uma vez reforça-se com esta lei o poder do seu pensamento e da sua relação com a realidade. Se sabe o que quer, se conseguiu ultrapassar os seus condicionamentos e se até já foi capaz de imaginar e visualizar o que pretende, certamente isso tornar-se-á realidade.

Em suma, demasiado depende de si. Para chegar onde deseja tem que fazer a caminhada, ninguém vai fazê-la por si. Está tudo ao seu alcance.

Fonte: www.expresso.pt

Entrevista Arline Davis e José Renato Lepak

:: Rádio RH ::

Em entrevista na Rádio RH, Arline Davis e José Renato Lepak Milet falam sobre Coaching, empresas, contextos, crenças e muito mais. Imperdível!

As Empresas no Divã

Renato Ricci

A psicologia parece ter mesmo entrado no mundo corporativo. Não se trata de instalar um divã no meia da área de Recursos Humanos, mas sim refletirmos sobre as dificuldades e desafios atuais.

O Dr. Stephen Paul Adler, norte americano, que atua há 42 anos em Nova York é um dos maiores experts do mundo em Comunicação Ericksoniana. Tem lecionado em instituições como a Universidade de Nova York e é o fundador da ACT Institute nos Estados Unidos e no Brasil. Recentemente tive a oportunidade de estar com o Dr. Stephen em um treinamento em São Paulo e durante um dos intervalos pudemos conversar um pouco sobre a aproximação da psicologia e o mundo corporativo.

As demandas atuais no mercado caminham sempre para situações estressantes. Quando estamos em uma fase positiva a pressão por resultados aumenta, entretanto quando estamos em crise, a pressão por sustentabilidade aparece. A comunicação entre líderes e liderados é um dos pontos chave para, em ambas situações, possamos atingir nossos objetivos.

Infelizmente muitas empresas ainda apresentam um foco no negativo.

O Dr. Stephen lembra que nossos gestores foram crianças um dia, e que por certo, cada um de nós pode trazer algo negativo transmitido por nossos país, ou mesmo pelo ambiente vivenciado no passado. Milton Erickson foi o responsável por levar a hipnose e o uso da linguagem positiva ao meio médico. A linguagem ericksoniana é hoje utilizada por diversostrainers ao redor do mundo com objetivo de tornar empresas mais competitivas.

Segundo o Dr. Stephen ela é pode ser utilizada para melhorar o processo de comunicação organizacional. Mas como utilizar esse processo em empresas que tem uma cultura negativa fortemente enraizada? A primeira questão importante a pensarmos é que quando nos comunicamos de forma mais profunda e positiva isto reflete diretamente nos resultados e até nos processos de inovação. Se a organização não for flexível o suficiente para mudar sua forma de comunicação, jamais poderá ser inovadora, afirma o especialista.

Ele vê um grande desafio na comunicação entre gestores seniores e a geração Y. O ponto é que os velhos e bons gestores, apesar de uma vivência enorme, ainda não sabem como se comunicar efetivamente com seus pares e liderados mais jovens. Na prática eles precisam reinventar sua forma de linguagem e comunicação e este é um um grande desafio.

Quando o assunto é sociabilização nas organizações o Dr. Stephen é mais incisivo.

“O engajamento social parece cada vez mais distante, ter uma rede social com milhares de supostos contatos pode não significar muita coisa. Criamos sociabilização por contato face a face, assim estabelecemos empatia. Nós confundimos o network eletrônico com o relacionamento social. Um não substitui o outro. Quanto mais as empresas deixam de lado o contato pessoal, maiores são os seus problemas. O uso do e-mail é exemplo disto. O ponto é que quanto menos temos relações face a face, maior são os problemas de interpretação errônea e decisões incorretas. Por exemplo, existem algumas empresas hoje nos EUA que estão mudando a forma de lidar com este tipo de comunicação. Algumas delas não permitem o envio de mais de cinco e-mails por dia e estimulam um contato pessoal sempre que possível.”

Parece que a Comunicação Ericksoniana pode ser mais um recurso interessante para promover mudanças positivas nas corporações.

Fonte: Blog Gestão Positiva - Exame.com

O Novo Código da PNL

Adriana de Araújo

O Código Clássico da PNL foi criado na década de 70 por John Grinder e Richard Bandler. Nos anos 80, Grinder desenvolveu inicialmente com Judith Delozier o Novo Código que é a atualização e correção do método clássico. Posteriormente, Grinder e Carmen Bostic St. Clair deram continuidade a esse processo de novas descobertas.

CÓDIGO CLÁSSICO:

O Código Clássico tem o foco na mudança através do comportamento para o desenvolvimento pessoal. Buscam-se ações diferentes e permanentes de curto prazo para que haja uma mudança definitiva para o avanço na vida.

Que padrão de conduta você está usando para ter os resultados que hoje tem em sua vida? É possível dirigir seu cérebro para os melhores resultados desejados.

NOVO CÓDIGO:

O Novo Código tem o foco na intenção e atenção por trás das ações. São exercícios (jogos), propostas simplificadas de mudança e controle do corpo e da mente. A pessoa aprende a desenvolver um estado de excelência e alta performance para realizar aquilo que quer. Você deseja um resultado melhor, com mais qualidade nas experiências que você tem na sua vida? Muitas vezes temos condutas viciadas, queremos mudar, mas não sabemos como, a mente parece ter ficado bloqueada em uma reação negativa. A maioria das pessoas buscam uma soluções através da “vontade de mudar”, entretanto, isso não costuma ser suficiente. É preciso mais do que vontade; é fundamental estimular de forma adequada à mente para que esse padrão de comportamento seja mudado e definitivamente superado.

De forma resumida, uma das utilizações das técnicas do novo código para o alcance de sucesso em suas ações com resultados satisfatórios, é:

1- identificação do que se quer – qual o contexto do seu desejo?

2- realização de exercício (jogo) que produzirá em você um estado de alta performance.

3- a partir desse novo estado emocional, você terá condições de novas escolhas e diferenças na qualidade das suas experiências e resultados.

Esse trabalho é feito de forma inconsciente.

4- é possível também relembrar quem sabe fazer com excelência aquilo que você quer? Como essa pessoa faz? Quais são os recursos internos que ela possui?

A psicóloga há mais de 12 anos, Adriana de Araújo utiliza em seus consultórios (São Paulo e Jundiaí), e através de consultorias via Skype, durante as sessões individuais, técnicas de Hipnose Ericksoniana, Coaching de Vida e Novo Código da PNL para desenvolver de forma especifica o melhor resultado através de suas ações naquilo que se quer.

É possível desenvolver habilidades, novos aprendizados e criar excelência em suas ações. Você poderá com a mesma destreza que já possui em alguns aspectos da sua vida expandir essa forma de pensar, agir e sentir para outras áreas da vida. Você aprenderá a desenvolver resultados satisfatórios através de seu comportamento e com isso a partir desse momento ter novas e escolhas, sempre repletas de realizações. Sucesso a você!

Adriana de Araújo

Consultoria via Skype

Agende a sua consultoria você também!

www.desenvolvimentoexcelencia.com.br

O bom de toda mudança é que ela traz consigo vida e competência

Prof. Jair Moretti

Eu não posso, eu não consigo, eu não dou conta! Que tal eliminarmos essas palavras do nosso vocabulário?

A caseira da chácara de um amigo do norte do Paraná, pessoa simples de parcos recursos escolares, mas com boa energia para cuidar das plantas e mexer com a terra, tem um filho que mesmo trabalhando fora, nas horas vagas a apoiava no cuidar da piscina e corte da grama.

A certa altura, seu filho resolveu mudar de cidade a deixando com essa incumbência, cortar a grama, mesmo sendo uma tarefa pesada, “tirou de letra”, mas cuidar da piscina, que requer o manuseio dos mais diversos tipos de registros, produtos, análises..., apesar de ter sido devidamente instruída pelo filho, dizia eu não consigo, não vou dar conta de manter essa água cristalina, como meu filho fazia e realmente cada dia a água estava de mal a pior.

O dono da chácara, um estudioso das questões da mente, vivia lhe dando reforço positivo dizendo, o cérebro de todos nós é igualzinho e todos nós temos potencial, se seu filho fazia você também pode fazer com a mesma desenvoltura e qualidade, acredite em você!!!

Novos “consultores” especialistas em piscina, foram contratados para o devido treinamento, mas ela insistia que não ia dar conta, mesmo sendo orientada a anotar tudo o que devia ser feito...tempos e quantidades de produtos...nada de água cristalina...

Até que seu patrão de uma forma mais incisiva lhe disse: “Você é capaz, você pode tudo, eduque seu cérebro para se acostumar com as vitórias e sempre as terá”.

Ao retornar, após um período de viagens, seu patrão, finalmente pode ouvir da caseira, “a água da piscina está uma benção, agora aprendi tudo, e sei que posso mesmo, obrigado pela insistência e paciência comigo”.

E a chácara do meu amigo está um verdadeiro “Paraíso”, graças ao poder que sua caseira deu ao seu cérebro, graças a mudança de pensamento, e consequentemente de palavras, de ações e atitudes, e que cada um de nós pode nos dar de presente todos os dias, mudando nossos padrões internos de “coitadinhos” de será que vai dar certo...antes mesmo da busca pelas soluções.

E você, quais são as crenças que andam te limitando não permitindo que alcance o “Sucesso” e mantenha o seu “Recanto de satisfações e alegrias” em “Recanto” das lamentações, incertezas, inseguranças..., que tal nos TRANSFORMARMOS e com objetivos claros começar a realizar nossos sonhos, com preparação, determinação e persistência. As oportunidades estão aí ao nosso alcance só depende de nós, que tal optar por convicções fortalecedoras, e se tornar uma pessoa mais competente ao longo da vida???

“Muitos querem mas não podem, muitos podem mas não querem...EU QUERO, EU POSSO...EU ME PERMITO! (ensinamento indígena)

Sucesso, seja feliz e vamos para frente!!

Prof. Jair Moretti é Terapeuta Holístico, Coach com formação em Cinesiologia Aplicada, Master e Trainer em Programação Neurolingüística (PNL), Palestrante Internacional e Consultor de Empresas. Siga o Prof. Jair Moretti no Twitter em @jairmoretti, site: www.jair moretti.com

O que é a 3ª Geração da PNL?

1° Geração

A 1ª Geração da PNL é o modelo original da PNL que foi desenvolvida nos anos 70 por Richard Bandler e Jonh Grinder, a partir do estudo e modelagem de terapeutas tão brilhantes e eficazes como Milton Erickon (hipnose), Gregory Bateson (Escola de Palo Alto), Virginia Satir (Terapia Sistémica) e Fritz Perls (Gestalt). Centrava-se fundamentalmente no indivíduo e tinha como pressuposto uma relação terapêutica um a um. A maioria das técnicas desta 1ª geração tiveram foco na solução de problemas nos níveis de comportamentos e capacidades.

2ª Geração

A 2ª geração da PNL começou a surgir em meados dos anos 1980. Neste momento, a PNL foi se expandindo para estudar outras questões para além do contexto terapêutico. Ainda centrada em indivíduos mas enfatizando muito mais as relações com os outros e com nós mesmos. A Modelagem e suas ferramentas começam a ser utilizadas em áreas de negociações, liderança, motivação, vendas, saúde e educação.

As técnicas da PNL também se ampliaram e agora incluiam temas dos níveis mais elevados como crenças, valores e meta-programas. Suas ferramentas integram o uso de novas distinções tais como : a linha do tempo, subomodalidades e posições perceptivas

3ª Geração

A 3ª Geração da PNL está sendo desenvolvida desde os meados dos anos 90. Suas aplicações são mais sistêmicas e centram-se em níveis mais altos de aprendizagem, interacção e desenvolvimento. Suas técnicas abordam os níveis mais profundos: a identidade, a missão e a visão. Salienta a mudança do campo unificado do sistema e pode ser aplicada no desenvolvimento de organizações, culturas, equipas e indivíduos.

Todas as três gerações da PNL estudam a estrutura e o funcionamento da mente ( esta é a essência da Programação Neurolinguística). As duas primeiras gerações estudavam quase que exclusivamente a Mente Cognitiva. A 3ª geração ampliou o campo de estudo para incluir também a Mente Somática e o Campo Energético presente no sistema onde actuamos.

1 -Mente Cognitiva - que emerge do cerébro

2- Mente Somática - centra-se no corpo

3 - Campo Energético - vem através da nossa conexão e do relacionamento com outros Sistemas à nossa volta.

As técnicas da 3ª geração são baseadas no Campo Energético (Field), incorporando os princípios de auto-organização, os arquétipos e uma perspectiva de todo o sistema - que é conhecida como "a quarta posição".

Robert Dilts tem sido um dos principais criadores da 3ª geração da PNL afirmando que a sabedoria necessária para mudança já está no sistema e pode ser descoberta e libertada pela criação de um contexto adequado.

"Existe uma vitalidade, uma força de vida, uma energia, um despertar, que é traduzido em ação através de você, e porque só existe um de você em todos os tempos, essa expressão é única."

Martha Graham

A Hora do Coaching

Noscilene Santos e Prof. Jair Moretti falam sobre Crenças Limitantes no Progama A Hora do Coaching.

Assista aqui: A Hora do Coaching com Noscilene Santos

Despertar do curioso: a arte de elaborar perguntas que resolvem

“Eu não procuro saber as respostas, procuro compreender as perguntas”.

Confúcio

A curiosidade é vista como um impulso natural, o desejo de aprender mais. É uma poderosa ferramenta de aprendizagem. Pessoas curiosas expandem suas mentes, têm mais liberdade de ação e poder de decisão. Seu campo de conhecimento é abrangente, não se limita a especificações técnicas, sua sede é o saber. Os curiosos costumam questionar até a exaustão, são insaciáveis em sua busca por informações consistentes. Têm um talento natural para formular perguntas positivas que levam a reflexão e à ação.

A habilidade em elaborar perguntas que resolvem, poderá gerar resultados excepcionais no trabalho em equipe, na comunicação, em reuniões de negócios, planejamentos e empreendedorismo, por despertar nas pessoas o seu poder criativo, entusiasmo e autoconfiança. Perguntas positivas apontam novos caminhos, são úteis para investigar situações sem causar constrangimentos às pessoas e isso gera confiança.

Um líder que deseja despertar o curioso que está dentro de cada um de seus colaboradores, deve estimular a curiosidade. Uma equipe com a atitude do questionamento tem maior capacidade de julgar, melhores argumentos e inteligência mais aguçada. Além disso, consegue se comunicar de modo fluido e interessante, já que interage com perguntas espontâneas que enriquecem o diálogo e inspiram a outra pessoa a expor suas ideias ordenadamente. A arte da pergunta positiva gera confiança pessoal e profissional e dá mais sentido às realizações.

Quando se trata do tema curiosidade, Leonardo Da Vinci é para mim uma das maiores referências da história, devido a sua genialidade em transitar pelas sete inteligências de modo extraordinário. Ele possuía uma insaciável curiosidade em relação ao mundo à sua volta, não se limitava aos estudos formais. O seu fascínio pela natureza gerava muita curiosidade e inspiração, queria saber, por exemplo: Como um pássaro voa? De uma pergunta simples e até mesmo ingênua, desencadeavam outras que especificavam a informação: “O pássaro voa porque tem duas asas? Por que tem penas? Como levanta voo? Como diminui a velocidade? Como acelera? Quão alto ele pode voar? Quando dorme? Quão boa é a sua visão?”

De uma única questão, várias outras surgem. São perguntas que especificam a situação e aumentam a capacidade de encontrar respostas. É possível trazer essa mesma capacidade para a realidade pessoal e profissional. Como seria sua vida se a pergunta certa fosse feita na hora certa? E se essas perguntas fossem positivas, simples e até mesmo ingênuas? Pense na criança; pense em você quando criança: como formulava perguntas para saciar a sua curiosidade? Alguma vez se sentiu retraído e deixou de fazer uma pergunta na fase da infância? Provavelmente a resposta é não. Uma criança não tem medo de perguntar, ela ainda não sabe o que é isso. O que a criança tem é sede de saber, de aprender.

A propósito, qual pergunta que ainda não foi feita sobre a questão que você busca resposta? Uma pergunta incomum pode despertar reações surpreendentes. Um dos artifícios que Leonardo Da Vinci usava para avaliar sua obra, era observar de pelo menos três ângulos diferentes, usava espelhos para ver a imagem invertida e enxergar as imperfeições. Ele costumava, ainda, sair de vez em quando para relaxar; porque ao retornar ao ambiente, sua capacidade de julgar era maior. Segundo ele, o contato contínuo com o trabalho faz perder a capacidade de julgá-lo. Essa é uma visão a ser considerada, pois quando a pessoa está no centro do problema tem maior dificuldade de ver as soluções; uma ótima opção é “sair do quadrado” para questionar e avaliar o fato tal qual ele é, de forma isenta de emoções.

A curiosidade nos move em direção ao conhecimento, aprendizagem e crescimento. Esse comportamento abre as portas para a liberdade de escolhas. A minha curiosidade agora é saber com que frequência você usa essa habilidade simplesmente por desejo de obter mais conhecimento? De que maneira a curiosidade influencia suas decisões?

“Aquele que pergunta é tolo por cinco minutos, mas aquele não

pergunta permanece tolo para sempre.”

Provérbio Chinês

Noscilene Santos, Coach internacional, Palestrante comportamental, Master Practitioner e Trainer em Programação Neurolinguística. Coautora do livro Ser Mais com PNL e Apresentadora do programa A hora do coaching – www.clictv.com.br

noscilene.santos@peopletraining.com.br – www.peopletraining.com.br

As crenças e a sabedoria popular

Reproduzo o aqui um artigo muito interessante que mostra a origem de algumas das nossas crenças e como podemos ser afectados por elas. O artigo foi escrito pelo jornalista André Moragas ( O Globo)

A dita “sabedoria popular”, expressa em diversos ditados que ouvimos desde pequenos, pode ser considerada qualquer coisa, menos sabedoria. No entanto, infelizmente, ela é repetida de geração em geração até que entremos na vida adulta e nos demos conta de que a “sabedoria popular” nos limita, nos reprime e não permite que sejamos autênticos, corajosos e desbravadores. É claro que alguns conseguem furar o bloqueio. Para estes, estarão sempre reservados os melhores lugares ao sol.

Quem aqui nunca ouviu os ditados abaixo e até hoje não repete alguns deles para seus filhos, para seus subordinados e até para seus amigos? Então, para cada um deles eu faço um breve comentário de como pode afetar a nossa vida hoje, dentro ou fora das empresas. Vamos lá:

Mais vale um pássaro na mão do que dois voando – esse talvez seja o lema da bandeira dos que acreditam na mediocracia (e não na meritocracia). Ele berra nos seus ouvidos: “Não arrisque, fique com o que é seguro. Não vale a pena se destacar, seja mediano e passe com a média 5”. Ou seja, ele faz com que as pessoas se contentem com o pouco. E não falo aqui só de bens. Os que gostam deste ditado se contentam com um emprego médio, com um casamento mais ou menos, com uma vida sem sal, mas segura. Pois bem, na minha vida, em qualquer situação, eu sempre mirei nos dois pássaros voando.

O bom é inimigo do ótimo – esse tem um problema, pois realmente parece que é um bom conselho. Ledo engano. Ele coloca o bom como antagônico ao ótimo, quando, na verdade, é um caminho a seguir e não uma escolha. Ou seja, ele limita a evolução natural de algo bom para uma coisa ótima. Então, não me venha com essa. Se está bom hoje, pode estar ótimo amanhã, sem que isso gere inimizade entra os dois conceitos.

Devagar se vai longe – Outro ditado travestido de bom conselho. Os mais incautos leem que deve se ter perseverança. Errado, ele dita a sua velocidade na vida, sempre lenta. Até o dia em que você descobre que andou devagar demais e só ultrapassou alguns metros. O problema é que você só percebe isso no final, quando não dá mais tempo de correr. Mas, meu amigo, a vida é uma só e não tem reprise como o “Vale a Pena Ver de Novo”.

A pressa é inimiga da perfeição – Diz quase o mesmo que o anterior, e te o mesmo objetivo: limitar a sua velocidade na vida. Por que uma coisa feita rápida não pode ser perfeita? Ah, dirão alguns, é impossível atentar para os detalhes se você faz as coisas correndo. Mas quem disse que fazer com pressa é sinônimo de fazer correndo? Calma, eu não voltei ao fumo anterior. A pressa pode ser ditada pela velocidade com a qual você faz alguma coisa ou implanta um projeto. Isso não quer dizer que você não planejou antes de executar. Fazer correndo sim, implica em pular a parte importante do planejamento.

Apressado come cru – Como vocês podem perceber, eles não querem mesmo que você saia da sua velocidade de 10 km/h. Então, ok, eu adoro comida japonesa. Não me importo de comer cru. Como já disse o cantor Lobão, “prefiro viver dez anos a mil do que mil anos a dez”. É claro que esse é o outro extremo, quem sabe não dá pra viver 500 anos a 500 km/h.

Quem espera sempre alcança – Então tá, continua esperando aí que eu vou à luta. Nada na minha vida veio fácil e, talvez por isso, nunca fiquei sentado na praça esperando cair no meu colo. Corri atrás. Faça isso também. Não espere que os outros te entreguem de bandeja, fabrique a bandeja.

Quanto maior a altura, maior o tombo – Esse limita o seu sonho. Não sonhe alto, ele diz, você pode se emborrachar no chão. Fique ali, no meio da multidão, sendo mediano, sem ser percebido. Não tente voar, voar é para os pássaros. Não tente nadar, nadar é para os peixes. Ande somente, se possível a 10 cm de altura e a 5 km/h.

Não se pode remar contra a maré – Imagina se Gandhi e Max Luther King tivessem acreditado nisso. Esse é o maior segredo da vida. Conteste, seja crítico, tenha a sua opinião. Não deixe que os outros a tenham por você. Tem uma frase que adoro que diz: “o mercado odeia vácuo. Se você não se posiciona, alguém te posiciona”. Pois, então, escolha a sua batalha e lute contra a maré, não se deixe levar pelas ondas. Como diria um amigo: “camarão que dorme na areia a onda leva”.

Pato novo não dá mergulho fundo – Esse eu já comentei aqui em um outro texto. O problema é que ele não é dito apenas na infância, mas repetido insistentemente nos corredores das empresas, principalmente para os estagiários. Sempre tentando colocar uma laje na sua capacidade. Arrisque-se, dê o seu mergulho fundo. Não seja raso.

O bom cabrito não berra – Esse é pra continuar na linha dos bichos. E afirma categoricamente que, para você ser considerado bom, não deve reclamar. Mesmo que te lacem os pés, te cortem a lã e te deixem morrendo de frio nas geleiras do mundo corporativo. Fique quieto, não reclame, aceite tudo e abaixe a cabeça. Minha amiga Mata Hari diria: é ruim hein!!!! Vou berrar até ficarem surdos.... mmméééééééé”.

Os últimos serão os primeiros – Esse certamente foi dito por alguém que nunca conseguia chegar entre os primeiros (no mesmo estilo da frase proferida pelo careca de que “são dos carecas que elas gostam mais”). Nunca alguém acostumado a vencer, a lutar a conquistar seu espaço diria uma barbaridade dessas. Vamos combinar que os últimos serão sempre os últimos. No máximo os penúltimos. Então corra para estar no pódio, pois ele só tem três lugares e a melhor vista é a de quem fica em cima.

Se melhorar estraga – Na boa, como pode alguma coisa melhorar ao ponto de estragar. Esse é um conceito que eu nunca consegui entender. Esse tipo de ditado só me leva a acreditar que as pessoas tem muito medo de serem felizes. Pois sendo felizes tem mais coisas a perder do que sendo infelizes. E o medo de perder consegue ser maior do que o prazer que a felicidade proporciona. Meu amigo, curta o momento. A felicidade é feita de vários momentos e nada é eterno. Então, não deixe que a preocupação em perder impeça que o momento feliz seja aproveitado.

Ah, e tem também as cantigas de ninar, que, quase como os ditados, nos fazem ouvir e repetir os mesmos conselhos de “não arrisque”, “não corra”, “não brigue pelo que você acredita”, “tenha medo do confronto”. Só para citar duas clássicas temos o famoso: “Cai, cai, balão / Cai, cai balão / aqui na minha mão. Não vou lá, não vou lá, não vou lá / tenho medo de apanhar”; “Boi, boi, boi... / Boi da cara preta / pega essa criança que tem medo de careta”. Imagina você crescendo ouvindo isso, com medo de cara feia e de arriscar pegar o balão que, meu amigo, nunca vai cair na sua mão, não importa o quanto você cante para ele.

A notícia boa é que para todo veneno existe um antídoto. Pois são eles que eu repito para mim e para minha equipe todos os dias: “só quebra prato quem lava louça”, “quem não arrisca, não petisca” e “é melhor pedir perdão do que permissão”.

Então, arrisque, corra, lute, não abaixe a cabeça, grite, liberte-se e tenha a certeza de que seu lugar ao sol estará garantido.